Venture studio bir şirketi dört adımda kurar: fırsatı kendi içinde tespit eder, kurucu ekibi kendi bünyesinden oluşturur, ilk sermayeyi kendi kaynağından koyar ve markayı pazara kendi altyapısıyla çıkarır. Dışarıdan girişimciye yatırım yapmaz. adviser lab'da bu döngüyü metriCase, Pet Kılavuz ve Grova'da birebir işlettik.

Bir venture nereden başlar?

Başlangıç noktası fikir değil, tekrar eden bir problemdir. Piyasada bir boşluk mu var, yoksa bizim kendi operasyonumuzda çözülmeyi bekleyen bir ihtiyaç mı? İkisi de venture'a dönüşebilir. metriCase bir pazar boşluğundan doğdu. Grova ise tam tersi bir yoldan geldi: kendi portföy markalarımızın reklam ve SEO ihtiyacını karşılamak için kurduğumuz iç ekip, zamanla ayrı bir şirkete dönüştü ve dışarıdan müşteri almaya başladı. Grova bugün adviser lab çatısı altında ayrı bir markadır, adviser lab'ın kendisi değildir. Stüdyo yatırımcı ve kurucu rolünü üstlenir; Grova ise stüdyonun kurduğu operasyonel bir venture'dır.

Kurucu ekip nasıl oluşur?

Klasik girişim modelinde kurucu dışarıdan gelir, stüdyoya başvurur. Venture studio'da tam tersi işler: ekip önce stüdyonun içinden çıkar. İlk 90 günde ürün, büyüme ve operasyon için gereken minimum ekip kurulur; bu ekip genelde stüdyonun daha önceki venture'larında çalışmış kişilerden oluşur. Dışarıdan işe alım, sadece venture'a özgü bir uzmanlık (örneğin bir SaaS ürününde backend mühendisliği) gerektiğinde devreye girer.

Bu yaklaşımın somut bir avantajı var: yeni bir venture'ın ilk kritik pozisyonunu (büyüme sorumlusu, operasyon lideri) doldurmak için genelde uzun bir işe alım süreci beklenmez. Stüdyo içindeki bir kişi geçici veya kalıcı olarak o role geçer, dışarıdan arama süreci paralelde yürür. Bu da ilk aylardaki en büyük gecikme kaynaklarından birini, doğru kişiyi bulma süresini, büyük ölçüde ortadan kaldırır.

İlk sermaye nereden gelir?

Sermaye stüdyonun kendi kaynağından gelir. Dışarıdan yatırımcı aramak yerine, önceki venture'ların oluşturduğu nakit akışı ve ortak altyapı (muhasebe, hukuk, reklam hesapları, tasarım) yeni venture'ın ilk maliyetini düşürür. Bu paylaşılan altyapı, bir startup'ın normalde 6-12 ay süren kuruluş sürecini kısaltan asıl mekanizmadır.

adviser lab'da üç venture, üç farklı kuruluş yolu

Aynı metodoloji, üç farklı kategoride üç farklı şekilde uygulandı.

metriCase (SaaS/ürün): Önce problem doğrulandı, sonra minimum bir ürün kuruldu. Büyüme kanalı olarak organik ve içerik odaklı bir yol izlendi; ürün olgunlaştıkça performans pazarlama devreye girdi.

Pet Kılavuz (içerik + e-ticaret): Kuruluş SEO ve içerikle başladı. Trafik oturduktan sonra e-ticaret katmanı eklendi. Burada sıra tam tersiydi: önce içerik, sonra ürün.

Grova (performans pazarlama ajansı): İç ihtiyaçtan doğdu. Stüdyonun kendi markalarına hizmet veren ekip, süreç ve araçlar oturduktan sonra dış müşteriye açıldı. Grova'nın kurulma maliyeti, diğer iki venture neredeyse sıfırdı; çünkü altyapı zaten vardı.

Kurmak, desteklemekten farklıdır. Stüdyo bir markaya değil, markanın ilk gününe ortak olur.

İlk 90 gün neye benzer?

Süreç üç bloğa ayrılır. İlk 30 gün doğrulamaya gider: problem gerçek mi, ödeyecek bir müşteri var mı, rakip boşluğu ne kadar büyük. Bu aşamada büyük bütçe harcanmaz; amaç ucuz ve hızlı sinyal toplamaktır. İkinci 30 gün minimum sistemin kurulmasıdır: ürün, marka kimliği ve ilk dağıtım kanalı bu pencerede oturur. Son 30 gün ise ilk gerçek müşteri veya kullanıcı trafiğidir; burada stüdyonun paylaşılan reklam ve SEO altyapısı devreye girer. 90 günün sonunda venture ya devam kararı alır ya da kapanır. Kapanma da bir sonuçtur, çünkü doğrulama aşaması ucuza yanlış çıkmıştır.

Bu üç bloğun hızı, stüdyonun elindeki paylaşılan altyapıya bağlıdır. Sıfırdan bir startup'ta 90 gün genelde sadece ekip kurmaya ve ilk müşteri araştırmasına gider. Stüdyo modelinde aynı 90 gün, gerçek pazar testine kadar ilerler.

Hangi maliyetler paylaşılır, hangileri venture'a özeldir?

Muhasebe, hukuk, marka kimliği altyapısı ve temel yazılım araçları genelde stüdyo genelinde paylaşılır. Medya bütçesi, ürün geliştirme maliyeti ve venture'a özel personel ise doğrudan o venture'ın maliyetidir. Bu ayrımı net tutmak, hangi venture'ın gerçekten kâr ettiğini görmek için gereklidir. Bu prensipleri metodoloji bölümünde daha detaylı anlatıyoruz.

Venture studio kurmak ne zaman doğru seçim değildir?

Her fikir venture studio metoduna uygun değildir. Tek kurucunun kişisel uzmanlığına bağlı, ölçeklenmesi zor işler (örneğin bire bir danışmanlık) stüdyo modelinde zorlanır, çünkü paylaşılan altyapının avantajı burada sınırlıdır. Aynı şekilde, pazarı çok dar ve tekrar eden bir büyüme motoruna ihtiyaç duymayan nişler de uygun aday değildir. Stüdyo modeli en çok, tekrarlanabilir bir müşteri edinme kanalı ve ölçeklenebilir bir operasyonu olan işlerde fark yaratır.

Sık Sorulan Sorular

Venture studio ile ajans arasındaki fark nedir?
Venture studio sermaye koyup şirket kuran bir üst yapıdır. Ajans ise bir hizmeti müşteriye satan operasyonel bir şirkettir. adviser lab bir venture studio'dur; Grova, bu stüdyonun kurduğu bir performans pazarlama ajansıdır.

Yeni bir venture ne kadar sürede kurulur?
Paylaşılan altyapı sayesinde ilk 90 gün genelde doğrulama aşamasını kapsar. Tam operasyonel hale gelmesi, kategoriye göre 6 ay ile 18 ay arasında değişir.

adviser lab hangi sektörlerde venture kuruyor?
Şu an SaaS/ürün (metriCase), içerik ve e-ticaret (Pet Kılavuz) ve performans pazarlama (Grova) kategorilerinde venture'lar yürütüyoruz. Tüm portföyü ventures bölümünde görebilirsin.

Sonuç

Venture studio kurmak, tek bir şirket kurmaktan farklı bir disiplin ister: tekrarlanabilir bir süreç, paylaşılan altyapı ve markalar arası öğrenim. adviser lab bu döngüyü venture studio modelinin temel mantığı üzerine kurdu. Bir fikrin ilk gününe ortak arıyorsan bizimle iletişime geçebilirsin.

Son güncelleme: Ağustos 2026